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定投十年财务自由
银行螺丝钉[著]、中信书院[播]
你是否也有这样的苦恼: • 工资只有几千元,赚得还不够花,谈何理财? • 每天上班忙得天昏地暗,日常加班996,哪儿有时间学理财? • 好不容易攒了点儿钱,不懂投资,万一全赔了怎么办? 普通人存钱不容易,想要打理好手中的资产更是难上加难。那么,有没有一种投资方法,既简单易学、门槛低,安全性高,收益还能跑赢通货膨胀的? 答案是有的,那就是定投指数基金。 “股神”巴菲特曾经讲过,通过定投指数基金,一个什么都不懂的业余投资者,往往能够战胜大部分专业投资者。 《定投十年财务自由》的作者银行螺丝钉,以通俗易懂的方式,深入浅出地分析了银行理财、货币基金、债券基金、股票基金等多种投资工具的优缺点;以指数基金为主,详细讲解了常见的宽基指数基金、策略加权指数基金以及优秀的行业指数基金等品种,并介绍如何挑选指数基金;重点介绍了结合估值的定投方法,解决了“买什么,怎么买,何时卖”等定投常见的问题,并以3个贴近生活的案例——给父母养老,为子女构建教育金,给自己加薪来做分析,手把手教你做定投,用少许的时间和精力,赚取多一点儿钱。工资再少,也能攒下“小目标”,让上班族实现“财务自由”更简单、更靠谱。
第一特性:跨越创新的第二曲线
刘官华[著]、梁璐[著]、华章书院[播]
(1)创新是企业增长的核心动力,本书将告诉你用科学的方法突破创新的瓶颈,找到创新的第二曲线。 (2)两位作者是的企业战略顾问和商业创新专家,本书是他们在多个行业的大量企业里的实战经验总结。 (3)“第一特性”是指通过科学方法定位出的用户对产品使用中最直接、最强烈的体验认知。 (4)“第一特性”是创新的底层驱动力,它能帮助企业找到正确的创新方向和路径,能指导企业做出更好的创新产品解决方案,能帮助企业培育出创新型组织。 (5)本书得到了香港百利、南孚电池、全棉时代等多位企业家,以及广东省政协常委等政要的高度评价和推荐。 创新是企业的生命力之源,是让企业实现持续增长的核心动力! 本书提供了一套科学的创新方法论,当企业遭遇创新的瓶颈时,这套方法论将指导企业找到创新的第二曲线。这套方法论即“第一特性原理”,所谓“第一特性”是指通过科学方法定位出的用户对产品使用中最直接、最强烈的体验认知。用户在购买、使用、体验、分享等环节都需要一个明确的理由,而这个理由正是产品的*特性。 “第一特性”是创新的底层驱动力,它能帮助企业找到正确的创新方向和路径,能指导企业做出更好的创新产品解决方案,能帮助企业培育出创新型组织,最终帮助企业建立主动性垄断,实现指数级增长。 本书从企业管理和创新的角度深入浅出地阐述了“第一特性”的原理,以及如何将它应用到企业经营和管理中的具体方法。 本书主要讲解了以下4个方面的内容: 企业在创新方面面临的3个挑战、创新与增长的关系(创新增长的第二曲线),以及创新的约束(成本收益曲线)。 创新的常见陷阱,以及创新失败的原因分析。 “第一特性”的原理和背后的商业逻辑,以及构建第一特性的方法。 以“第一特性”为指导的创新管理,包括如何围绕“第一特性”打造产品型组织、构建经营流程,以及塑造以用户为中心的价值观。
场景方法论:如何让你的产品畅销 又给用户超爽体验
崔德乾[著]、彭春雨[著]、华章书院[播]
(1)作者是资深的场景营销专家、品牌战略专家,“第十六届中国杰出营销人”金鼎奖获得者。 (2)从事品牌营销工作22年,擅长品牌战略咨询、场景营销与社群营销实操,多个品牌的战略顾问和品牌管理师,操盘过华联超市、酒鬼酒、明牌珠宝、星光珠宝、钻至尊、华诗雅蒂等品牌的战略和营销工作。 (3)北京君度卓越咨询公司合伙人,深圳黄金珠宝文化研究会“特聘智库专家”,上市公司CEO和CMO双栖经历。 (4)揭示消费者主权时代场景营销背后的战略逻辑和普适性原理,从场景洞察、场景价格、场景制造3个维度系统总结场景方法论,从道、法、术3个层面阐述场景营销的底层逻辑、系统方法和实操技巧。 这是一部有系统理论支撑、科学方法论指导的场景营销方法论,揭示了消费者主权时代产品畅销、长销且给用户提供超爽体验的商业逻辑和实操方法。 你的产品核心用户是谁? 核心用户在什么场景下使用你的产品? 如何营造合适的场景让更多的潜在用户关注并认可你的产品? 如何通过舒心的场景为用户提供更爽的体验? 如何通过场景提升产品的价值感(让用户觉得产品值钱)? 如何让用户在场景中自发地成为你的传播节点? 如何通过制造好的场景为销售和品牌赋能? 如何为不同的产品和不同的营销活动制造合适的场景? …… 这些问题本书都给出了答案,而且提供了一套科学的方法论,让场景真正成为企业在产品、营销、品牌等方面的重要战略抓手。本书是作者20余年一线操盘经验的总结, 以星光珠宝、大悦城、海底捞等多家著名企业的实践为蓝本,旨在为读者提供全面、扎实、科学的战略引领、战术总结、工具提炼和案例复盘。 从场景洞察、场景价格、场景制造3个维度系统提出场景营销方法论。 场景洞察方法论:从微观、中观、宏观三个层面介绍场景洞察的方法,其中微观洞察(点)是产品给予用户超爽体验和实现场景价格的基础;中观洞察(面)是发现新产品或新市场机会,实现突破和打造品牌护城河的基础;宏观洞察(体),是发掘、组建或参与新的产业价值链,建立自己独特的新商业模式的基础。 场景价格方法论:定价是关乎利润甚至企业存亡的关键点。本书深入解读了定价的底层逻辑,并详细介绍了如何实现让用户认可的高价格——场景价格。 场景制造方法论:详细解读场景制造的四大方法——场景嫁接、场景参与、场景复制、场景叠加,其中还介绍了场景制造的流程与场景管理法则。
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