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定投十年财务自由
银行螺丝钉[著]、中信书院[播]
你是否也有这样的苦恼: • 工资只有几千元,赚得还不够花,谈何理财? • 每天上班忙得天昏地暗,日常加班996,哪儿有时间学理财? • 好不容易攒了点儿钱,不懂投资,万一全赔了怎么办? 普通人存钱不容易,想要打理好手中的资产更是难上加难。那么,有没有一种投资方法,既简单易学、门槛低,安全性高,收益还能跑赢通货膨胀的? 答案是有的,那就是定投指数基金。 “股神”巴菲特曾经讲过,通过定投指数基金,一个什么都不懂的业余投资者,往往能够战胜大部分专业投资者。 《定投十年财务自由》的作者银行螺丝钉,以通俗易懂的方式,深入浅出地分析了银行理财、货币基金、债券基金、股票基金等多种投资工具的优缺点;以指数基金为主,详细讲解了常见的宽基指数基金、策略加权指数基金以及优秀的行业指数基金等品种,并介绍如何挑选指数基金;重点介绍了结合估值的定投方法,解决了“买什么,怎么买,何时卖”等定投常见的问题,并以3个贴近生活的案例——给父母养老,为子女构建教育金,给自己加薪来做分析,手把手教你做定投,用少许的时间和精力,赚取多一点儿钱。工资再少,也能攒下“小目标”,让上班族实现“财务自由”更简单、更靠谱。
俞军产品方法论
俞军[著]、中信书院[播]
“产品经理就是以产品当笔,与世界对话。”一句颇具情怀的话,道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知,也很好地表达了本书的主旨。 在互联网圈,俞军被网友称作“百度贴吧之父”“传奇”“神话”,他的一举一动牵动无数人的神经,网友自发总结的“PM12条”更是早早地就被奉为业界圣经,影响着一代又一代的产品经理。如书名所展示的,《俞军产品方法论》收录的正是俞军数年来的产品实践与思考所得,并经过了系统的结构梳理、内容整合和案例补充,它一直在迭代。 本书分为产品经理是什么,如何权衡企业、用户、产品的关系,如何做交易及交易模型,如何做决策,以及产品经理的选拔与成长五个部分,附录部分展示了俞军的产品认知迭代史。俞军认为,产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性,并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。一个具备人文逻辑的产品经理,最重要是拥有批判性思维,其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值,想做到这一点,需要长期积累海量用户样本,以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型,让交易更多地发生,以创造“有利可图”的用户价值。书中还有关于产品经理的能力模型与进阶方向,成为顶 尖产品经理的成长路径。 对于想成为顶 尖产品经理的人,非读不可;对于有志于从事产品经理工作的人,可以看看做到产品经理大牛应该是什么样子。
新货币战争
诺伯特·海林[著]、中信书院[播]
一场反现金战正在我们当今的支付世界中徐徐展开。财经作家诺伯特·海林在这本书中意欲求证,跨国科技企业、金融巨头、实力雄厚的基金会、各国政府和机构的结盟,是如何构建全方位数字金融体系的。我们正在走向现收现付支付系统,它使主动支付,也就是现金支付变得多余,并且为全球推行数字货币铺平了道路。这并不是预言,而是正在发生的事实。我们将为此付出自由的代价。 从万事达卡、维萨的刷卡支付,到支付宝、微信的扫码支付,再到某些场景的人脸识别甚至虹膜识别,支付变得越来越便利。在政府的眼中,电子支付为购买提供便利,为跨国贸易提供监管服务,同时还能有效打击腐败、恐怖主义融资,并能作为反洗钱的工具。万事达卡、贝宝和亚马逊等科技企业,也在积极对基于金融科技创新的新商业模式进行探索。但是财经作家诺伯特·海林通过大量调查发现,轰轰烈烈的“去现金运动”、“普惠金融”和“加密货币”的背后隐藏着不为民众知晓的秘密,那就是大量的个人信息、社会信息,以及生物识别数据被政府和科技企业搜集起来。在这个大数据时代,数据安全、金融安全如何保证?作者认为,无现金支付虽然是大势所趋,但现金依然有它无可替代的价值,在这场“新货币战争”中,如何平衡好支付的便利和数据安全的维护,如何使现金和数字货币良性互补,是政府和金融科技企业共同的责任。
麦肯锡经典套装:极简工作+工作思维
刘易斯[著]、掌阅子成[播]
《麦肯锡极简工作法》   据相关数据统计,目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中,有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的"毕业生"能够在这么多的领域内,取得如此非凡的成绩呢?原因就在于麦肯锡公司的极简工作法,所以不管他们走到哪里,都能用卓越的工作能力,从职场精英中脱颖而出并终生受用。   本书介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器--极简工作法,其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书,能够让你成为一个优秀的"麦肯锡人",并拥有超强的竞争力。   《麦肯锡工作思维》   麦肯锡咨询公司自1926年成立以来,致力于帮助客户掌握更加科学合理的工作方法,以提高工作效率。许多国际知名管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。本书要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧,工作思维的转变更为关键。   本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作,包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始,找出平时工作中存在的问题,然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。
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