《精准表达》以“提交方案”为切入点，运用四种基本能力，在职场中高效完成工作。

畅销日本十余年的经典好书，外企、咨询公司、管理公司的企业培训指定书籍。资深咨询师分享多年实战经验，让你一次受用一生的思考与表达技术。

提交方案最主要的目的就是说服对方，让对方采取行动。一份优秀的方案一定会具备两个条件：合理思考和妥当表达。本书以此为切入点，归纳总结了4种能力——逻辑思考能力、验证假说能力、设计会议能力、制作商务文本能力。只要掌握这4种能力，就能确保从方案构思到方案解说的每一个环节都万无一失，提交的每一份方案都能发挥绝大的影响力。

1.商务精英
2.职场新人
3.管理层、经营层
4.求职的学生

1.提高沟通能力的必要条件有哪些
2.会议太无聊的原因有哪些
3.需要删除的内容有哪些

本书大约10万字，我会带你分7天来阅读。

今天，我们先来读一个故事。故事里有两位主人公，一位是在京都上贺茂制作所任职的中山先生，另一位则是东京Precena咨询公司的户崎先生。在序章里，上贺茂制作所的社长命令中山先生开展一项新的业务，然而这个业务对中山先生来说相当困难。为了成功开展新业务，中山先生决定向咨询公司求助。
故事由此展开，也引出了后面关于本书的重要内容。

中山先生与Precena咨询公司见面后，为社长提供了一份详细的方案，但却遭到了社长的反对。作为正在读这本书的你，想必也是一样的。其实不仅在商务领域，回顾日常生活，你会发现自己常常需要提交各种方案。面对“必须提交方案”的情形，我们应当如何应对？本章介绍“何为提案技术”，并介绍了提交方案需具备的基本能力。

在两家公司项目启动开始之后，进行了一次中间报告会。户崎先生和川岛先生的提案逻辑条例清晰，在让各个部门都能听懂的前提下，也通过这份提案，成功抵住了各个部门的犀利提问。如何做到条理清晰？本章将介绍运用“逻辑思考能力”条理清晰地整理提案内容。

Tips：MECE 分析法（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive），合理的横向逻辑是指任何人都能看懂的总分关系，没有遗漏和重复。

在第二章中看似完美顺利的方案，在第三章一开始就出现了转折。社长对新的方案似乎非常不满意，我们的主人公一改高涨情绪，并没有搞清楚原因所在。社长留下了作业，他们该如何完成呢？本章中，我们会重点读到如何用“验证假说能力”打消对方的疑问。

在昨天的阅读中，社长对与塔里克丝公司合作提出了质疑，因为并没有提前了解和调查这家合作的公司，理念是否一致是社长看重的。于是本章中，户崎先生与中山先生来到了塔里克丝公司开始交涉合作事宜。但是这次会议，却不太顺利。
在日常工作中会议可谓家常便饭，本章我们会读到运用“会议设计能力”总结讨论的内容。

再次跟塔里克丝的会议，户崎先生和中山先生显然做好了十足的准备，整整50页的企划案。原本信心十足的团队，却因为文本信息量太多导致大家没能迅速消化，使方案未能通过。如何制作出信息点清晰明确，又通俗易懂一目了然的企划案，是困扰很多职场人的问题。本章我们就来学习五个步骤完成商务文本的制作。

户崎先生和中山先生运用我们之前五天阅读到的方法，将企划案进行了精心的修改和准备。在最后的会议中，商务文本便于理解，整体制作简洁，条理清晰，讲解只用了30分钟。合作圆满达成。整个提案前后的曲折也让我们从中学到了如何进行精准表达。

希望阅读后的你，也可以迅速运用到日常工作中。