主题
《10人以下小团队管理手册》主要针对企业内直接下属在10人以下的管理人员,通过阅读本书领悟到在用人上的不足之处,找出最大限度激发下属潜力并提高团队业绩的方法。
为什么要读
 创新时代,小团队已经成为必然趋势。
 日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作。
 专为零基础管理者和中层管理者量身打造
 写给奋斗在第一线的主管们的最实用指南
 通过四行日记、性格分析等管理工具,实现小团队的大作为

总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配?主管需要刻意讨好下属吗?下属的失误需要主管负责吗?下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……
堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年,在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议和方法,同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。
如果你是一名小团队管理者,如果你也曾遇到过类似的难题,或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重,本书将会为你解开迷思,帮助你带领团队交出漂亮的成绩单!
哪些人适合读这本书
1. 有意晋升到团队管理者的普通员工。
2. 刚刚成为小团队管理者的业务骨干。
3. 致力于了解和培养团队管理者的HR。
在阅读过程中,你需要思考以下几个问题
1.如何实现业务高手到主管的角色转换
2.如何有效激发团队成员的积极性
3.如何提高主管的用人技术
思维导图
本书大约5万字,我会带你分为7天来阅读。
第一天,我们将会读到本书的序章和第一章主管的职责是什么。
你是否已经是一位带团队的主管了呢?如何用人,如何提升团队的凝聚力并为公司产生价值,是所有小团队主管需要思考的问题。本章中你将会读到,何为主管?他的职责是什么?认清定位才是做好小团队主管的第一步。
第二天,我们将会读到本书的第二章主管的工作这样做的上半部分
知道了何为主管,有了清晰的定位,才能用更好的方法做好主管。简单讲,主管的工作大致分为四项:计划、执行、检查、纠正。在此基础上,还需要有角色从普通业务骨干到领导者的转换,了解下属,制定目标。而这,也只是一个优秀主管的首要条件。
第三天,我们将会读到本书的第二章主管的工作这样做的下半部分
如何管理好下属,让团队的业绩得到提升,在制定目标之后还有很长的一段路。目标需要灵活并随时调整,还要对下属进行一些必要的支援,对于取得的成绩和出现的问题,学会评价并标明对下属的期待也是管理工作的重要一项。
第四天,我们将会读到本书的第三章点燃下属的工作热情
成为团队的领袖,不再只是一个单打独斗的业务骨干,自己有热情有能力还不够,需要整个团队都有一致的目标,积极高昂的工作热情,有效迅速的行动力。此时需要有针对性地对下属进行培养,倾听他们的诉求,为他们提供支援。当下属不满时还需要有应对措施和奖励机制。
第五天,我们将会读到本书的第四章主管的心胸和气魄的上半部分
想要成为一名优秀的主管,条件似乎有非常多。点燃了下属的工作热情,如何维持,如何为下属职业上长远的规划,也是一名合格的团队领导者该具备的素质。主管要有广阔的心胸,不惧怕下属能力提升超越自己,也不怕下属想要独立创业,反而用自己的经验尽可能帮助下属,有一个主管该有的担当和责任。
第六天,我们将会读到本书的第四章主管的心胸和气魄的下半部分
下属并不是奴隶或客户,要发自内心的为下属着想,才能得到下属的支持。但也不是一味讨好和套近乎,要让下属能够站在宏观的角度看待职场,为下属规划职业路径,交给下属工作与幸福的方程式,才能在带领团队的道路上,抓住好运气。
第七天,我们将会读到本书的第五章也是最后一章 了解FFS理论,打造最强团队
学会了如何带小型团队,基础是对每一个下属都有很深刻的了解。运用FFS理论是一个事倍功半的方法,通过分析下属的优势和劣势,相应安排最适合他们的工作,让员工干劲十足。
延伸阅读