网购和互联网支付已经成为当下人们一种重要的生活方式。移动互联网时代下，企业掌握了流量就是获得了快速发展的先机。因为流量就代表着市场。那么企业该如何获取流量，并将它转化为销量呢？答案就在《流量池》这本书里。 《流量池》主要面向各行各业的创业者和营销人员。这本书从品牌定位、获取流量、裂变营销等角度阐述了如何建立流量池思维。 作者杨飞，是2017年广告门年度首席营销官，也是中国广告长城奖的得主。他曾用一年半的时间让神州专车的用户突破3500万，还曾在短短90分钟的时间里签订了价值2.28亿元的订单。杨飞自己创办了一家移动端数字营销公司——氢互动，还从2015年开始，负责神州专车项目的市场营销工作。这些工作，他都做得非常成功。那么，作者杨飞到底有什么做事的秘诀呢？ 你将听到： 1、移动互联网时代下，企业面临着哪些流量困局？ 2、为什么说品牌本身就是企业最稳定的流量池？ 3、如何快速低成本地进行品牌定位？ 4、如何做到品效合一，并将流量转化为销量？

假如未来是可见的，结果会怎样？投资者会播下财富的种子，等待收获确定性的利润；创业者会调整业务方向，下一个台风口会像航班一样准时到来；理解未来就是理解趋势。然而趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。 作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者，数百次精准预测到大变革，无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑，以理解未来的7大原则构建“远见力”，跟随本书养成正确的习惯，你也能看到硬趋势。 作者简介： 丹尼尔 伯勒斯是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。 约翰·戴维曼25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书，是一名畅销书作者，著作《TheGo-Give》是华尔街日报畅销书之一。 值得看： 1、周期性变化告诉我们许多种不同的确定性。了解周期变化，就可以在某种程度上精确的预测未来。 2、逆向思考这一策略，往往能以惊人的速度，揭示实际问题的解决方案，化无形为有形，甚至能解决你浑然不觉的问题。 3、企业的黄金法则 对于企业来说，先询问顾客需要什么，然后再提供什么，已经无法跟上发展节奏。新的黄金法则是：给予顾客目前无法实现的、而一旦实现就想拥有的能力。