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经管
能力陷阱
作者:埃米尼亚·伊贝拉、王臻
出版社:时代华语
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书籍信息目录(共40章)
能力是优势,大家都知道;能力同时也是陷阱,大家却不知道。全球50大管理思想家埃米尼亚•伊贝拉通过大量研究发现,如果陷在自己擅长的工作中,会侵占更为重要的策略性思考时间,最终我们的能力会成为我们发展的陷阱。

【推荐语】吴晓波亲荐!央视重推!《福布斯》年度好书!联合利华CEO保罗·波尔曼等多位世界500强高管联袂推荐!

【书籍简介】我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验,但却容易陷入能力陷阱,在其他方面无法突破。每个人都要特别警惕这种能力陷阱,避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展,就要从日常琐事中解脱出来,转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上,这样你才能在各领域获得更好的发展。

随感
  • S33***686
    及时雨一样的一本书,很好读,但是我读得很慢很细。近期刚竞选失败,正是好好反视自己的时候!当下的状态只是擅长于自己的领域,拥有着狭窄的人际关系,且限于团队内部,忧桑。。。 通过本书了解到,改变自己,成为领导者,需要三步走:重新定义工作;重建人际网络;改变做事的方法! 目前觉得改变人际交往模式最关键!随缘,等待,有些“独”,又不经常维系,群众基础约等于无,朋友圈也狭小。打算通过兴趣爱好等,主动去谋求关系,打开自己的人际交往网络,而非被动等待。 努力寻找一个想要成为的目标人物作为榜样,通过不断去做,去尝试,修正方向,成为更好的自己!大家共勉!
  • 东流
    「东流读后感」 成为优秀的领导者,改变很重要,由内而外的改变,是改变那些一直限制你的固有行为和思维。转变的方法首先是要“行动起来”。 所谓“行动”是改变你的做事方法,重建并利用你的人际关系网络以及改变展现自己的方式,提升你的外在表现力,刷新你对领导力的理解,改变促使你继续前进的动力。 一是思考所做工作的类型,了解真正需要做的事。 二是把工作当成一个平台来学习并去做一些新的事,学会从不同角度去思考,并且跨职能角色适应外部的环境,熟悉专业领域外的项目以及组织外的各种活动。三是重新审视自己,摒弃思维定势可能造成的人际交往的“真实性”陷阱,寻找志同道合的人,组成高效的团队。 大家一起加油吧!
  • S41***582
    通过作者在对过去经历的探讨中得知,作者应是认同对过去经历的提炼,思考着重放在对过去的总结上,来路方长,主张在行动中摸着石头过河。通篇还有易的思想。
  • Dan_
    一定要适当的跨出自己的舒适圈,每天进步一点点,先行动再看结果,想成为什么样的人就要尽量表现的像具有这种特性的人那样,最终自己也会有所收获
  • Philosophy
    通过这本书,我理解到了人际关系网的强大当地一开始做的某个职业的时候,你会倾向于把这件事做好,但是当你晋升到管理层的时候,你就不得不扩大自己的社交群多去跟外面的人去接触,然后了解自己这个行业的动向,这样更有利于你的工作,多去跟自己的领导以及对自己工作有意义的人去交流,虽然这样在常人看来会显得非常的势力,但是只有当你完成了某件事之后别人会祝贺你,你也能真正的感受得到,你做的是对错,所以不要再在乎别人的看法,尽管做就可以了,因为你认为的真实的自己不一定就是你认为的真实的自己每个人对成功的定义不一样。
  • S31***558
    我想如果在半年前看到这本书,对我完成毕设稿子会大有帮助,用词的严谨、行文风格和架构都十分值得参考。
  • 二氧化碳
    毕业工作一年了,感觉失去了激情整天忙于工作很少参加新活动
  • Aikker
    想起来刚毕业那会儿工作不是很理想,压力也非常大,脑子里经常有个声音对自己说“这不是我要的生活!”,这就是促使自己改变的契机吧,这也是促使自己重新学习,迈出了改变的第一步。
  • 于涛
    人都是又惰性的,活在一定的舒适圈的时候都不想在去改变,要想进一步提升需要走出舒适圈,由外而内的去改变自己。
  • 阿正
    我们越是在最忙的时候,越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事情
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