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10人以下小团队管理手册
作者:堀之内克彦、程雨枫
出版社:后浪出版

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书籍信息目录(共61章)
零基础管理者的角色转变圣经 做主管,只有自己努力是不够的!

【推荐语】创新时代,小团队已经成为必然趋势 阿里巴巴力促组织变得更小更灵活,贝佐斯也创造两个披萨原则:“如果两个披萨都喂不饱一支团队,那就说明这个团队过于庞大了。” 日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作 堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现,小团队非常考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见,帮助新晋管理者顺利实现角色转变。 专为零基础管理者和中层管理者量身打造 初次当主管的人,下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管常遇到的各种难题,提供了详细具体的全面指导。 写给奋斗在第一线的主管们的实用指南 无论是总经理下令让销售翻番,还是下属抱怨工资太少,主管都可以参照本书精准周到的用人法则,秒速告别“夹板气”。 通过四行日记、性格分析等管理工具,实现小团队的大作为 性格迥异的下属,需要不同的方法来激发动力或者缓解压力。侦查员、开路人和协调员,多种人才搭配组合,才能充分发挥出团队的优势。

【书籍简介】总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配?主管需要刻意讨好下属吗?下属的失误需要主管负责吗?下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年,在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议和方法,同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。

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随感
  • S1***816
    语言平实,但内容和销售行业契合度较好但其他行业联想起来有些困难
  • S1***896
    平实易懂,读起来不累却不乏简单而深刻的管理精华!
  • S***193
    还想在看一遍,仔细阅读
  • 木子
    一小会儿就翻完了。并没有多少干货,其实前半部分讲的一个主管该做的事情众所周知,要说精华就只有后面的FFS理论倒可以尝试实践一下。
  • 苍天笑
    解决工作中很多管理问题
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