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OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍(敏捷企业系列)
作者:克里斯蒂娜·沃特克、明道团队
出版社:中信联合云科技
16.99币 24.99币 剩余时间1天19时
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书籍信息目录(共45章)
风靡硅谷科技企业的全新工作模式,颠覆KPI的全新效率评估体系,领英资深产品经理深度解读,硅谷创业者、产品经理、人力资源主管都在使用的关键目标管理方法。

【推荐语】学习并实践OKR,从这本书开始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。——无码科技CEO冯大辉 如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩,庆幸地成为国内互联网技术社区的翘楚,我想这需要归功于“专注”的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命,并基于它们设定年度、季度目标,现在发现这和OKR很像。近期在向晖和他的团队的帮助下,我们开始引入OKR,以期让工作更聚焦。这本书以一个创业故事切入,深入浅出地介绍如何设定目标(O),如何设定关键结果(KR),以及如何通过每周复盘确保OKR实现,很有实操性,如果你的团队计划引入这一风靡硅谷的管理方法,本书是个不错的指南。——极客邦科技创始人兼CEO霍泰稳 这本书很有用,实践性强,读起来也轻松有趣!如果你想让团队上下一致,围绕着真正的、可衡量的目标做事,《OKR工作法》可以让你快速明了地做到。——LauraKleinUsersKnow合伙人

【书籍简介】风靡硅谷的全新工作模式,颠覆KPI的全新效率评估体系,领英资深产品经理深度解读,硅谷创业者、产品经理、人力资源主管都在用的关键目标管理方法。如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。

随感
  • DebugCat
    最近刚刚接触到OKR,书中以创业公司为例,生动地讲解了OKR的实施过程实施原则以及常见的实施场景。很有启发,其实OKR不仅仅适用于团队,我们也可以应用于我们日常的工作学习中。anyway,本书作为OKR的入门书籍,适合速读[鼓掌]
  • S1***473
    收获很多,也激起很多疑问,服务业怎样使用OKR才能发挥它应有的威力呢
  • S***904
    小说故事的形式讲述OKR ,感觉没什么用。哪个公司做事没有目标?有几个公司不量化目标?所以,我认为OKR 这个概念并不正确。而我的理解是:紧盯市场需求及其变化、市场竞争,结合团队能力,按季度刷新季度目标,并且量化成3个关键目标。重点是紧盯外部变化。
  • Loki
    对我管理公司起到了很大启发。
  • S***671
    观点有一定的道理
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