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经管
你的团队需要一个会讲故事的人
作者:安妮特·西蒙斯、尹晓虹
出版社:时代华语
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书籍信息目录(共25章)
所谓互联网时代,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切。商业、营销、管理、团队、领导力,罗振宇、罗永浩、白岩松力荐的影响力技能。

【推荐语】 1.所谓互联网,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切 罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。 白岩松:今天,我们才意识到让传媒人学会讲故事,有点儿晚了;但如果到今天还不好好学会讲故事,传媒就死了! 罗振宇:不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。 2.从零开始学习讲故事,从自己的经历中寻找、包装、讲好故事 从讲一个好故事到讲好一个故事,找到适合自己的故事,逐步成为会讲故事的人。 3.讲道理不如讲故事,有数据的时候要会讲故事,没有数据的时候要会讲好故事 杜子建:会讲道理的人,永远打不过会讲故事的人。 无论家庭、职场、国家,都不是只会讲道理就可以的地方,故事可以帮助你灵活应对。 4.讲故事不仅是一种技巧,而且是一种思维方式,借助故事可以更有效地激励、说服与影响 讲一个好故事,你可以打动任何人。

【书籍简介】讲故事的重要性,很多人已经知道。然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。

随感
  • 我的记录本
    这本书让我对“讲故事”有了新的理解,书中的很多观点改变了我对生活中某些现象的看法,是本好书,感恩。
  • 花鼓里嘻
    比较有启发意义。讲述了不少关于如何构建故事和利用故事打动人心的技巧~~
  • 书子
    有些故事能引起共鸣。有些故事能自己重新认识自己
  • Chelesea
    最有用的大概就是讲了一下,有哪些可以作为你讲故事的来源。你的辉煌时刻,你的失意时刻,你的良师益友,你看过的书和电影。
  • 我愛書
    故事。我们的大脑通过故事来帮助思考,我发现,人们只要学会精心构思一个故事,并且将其分享出来,能让听者和读者都颇有感触的话,各种情形下的沟通都会有所改善。故事能够让人际交流信息更丰富,会形成巨大的动力,让我们产生共同的感受。
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