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重新定义团队:谷歌如何工作
作者:拉斯洛·博克
出版社:中信出版社

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书籍信息目录(共21章)
谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍

【简介】在这本书里,“阅人无数”的拉斯洛,将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结,首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则,包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”“薪酬差异化”等等,从招聘人才、培养人才、管理人才各方面,全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。

随感
  • 楠小寅
    一个团队最重要的是力往一处使。不分东南西北,各做各的,互相不配合,就算是天上掉下来的馅饼,也分不到半点
  • 峰哥
    不管处于什么位置,工作的出发点,是站在创始人的角度看待自己看待工作。
  • 陈超
    己所欲,施于人。
  • 陈超
    看过很多外国人的个人经历都非常丰富,中国24岁也就刚大学毕业。周围有不同职业经历的人也明显能感觉他们思维的不同。
  • 莎尤啦啦
    职位权力带来的优越感、舒适度具有很大的吸引力,人群也基本都默许它的存在,根深蒂固,很难躲开它的“魅惑”和“奴役”。
  • 龚国英
    目标不仅可以提升幸福感,还能提高生产效率。
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