【推荐语】管理就是管人理事，如何在两者之间把握最佳平衡点、寻找最佳发力点？ 一个累倒的管理者不是一个好的管理者，一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是管理者。 管理者要能够培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。 管事是一门学问，管人是一门艺术，它需要懂得进退法则。 只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管事才能管出效率，管人才能管出水平。 管事先管人，管理的精髓在于三分管事七分管人，管好人心带好队伍，管理其实很轻松。 不会管人，你就累到死。简单高效的管理法则，真诚解答管理难题，让你在管理中少走5年弯路，提高10倍效率。

【书籍简介】当教练式的领导，不当事必躬亲的领导。杰克·韦尔奇有一句名言：“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人，对于管理者来说，要想让管理更简单，管理更轻松有效，就要学会擅长管理手下的主要得力干将，而不是事事亲力亲为，如此才能最大限度地激发团队的潜能，提升组织的绩效。作为管理者，如何提升自己？如何用人、留人、驭人？如何与员工有效沟通？如何以薪酬激励人，以情感凝聚人？如何以细节取胜？本书结合真实、生动的实例，将管理的精髓逐一展示，引导管理者强化自身能力，找到管人的有效途径，管好人，带好队伍，提升团队的执行力和战斗力，开创卓越的管理局面。