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卓有成效的管理者(珍藏版)
作者:彼得·德鲁克、许是祥
出版社:机械工业出版社

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书籍信息目录(共42章)
启蒙中国现代管理!终生受用的案头必读书!自我修炼的经典佳作!

【简介】卓有成效的管理者告诉我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。

随感
  • S125***983
    拓宽了管理者的定义,狭义上人们一般都认为管理者指的都是工作中的管理层,至少都是要管人,有人可管的。但这里的管理者却是广义上的,指的是知识工作者,管理的不是别人,而是自己。明确了这个含义,本书对于我的意义更加地不同。 二十多岁的年纪,正是想拼搏、进取,想能为以后闯出一条星光大道的年纪,但也正是迷茫又不知如何行动的年纪。希望读完这本书,不指望能让自己瞬间醍醐灌顶,但能够给现阶段的自己一点方向指引和心灵慰藉吧。
  • S125***574
    第二章.掌握自己的时间 一边看一边在检阅自己的时间,的确,属于自己可支配的时间太少了,感觉自己每天都很忙,晚上复盘后似乎也没有什么成绩和贡献。 认真思考以下问题 1.记录或检讨时间耗用的实际情行 2.列出每天需要处理的事情,轻重缓急 3.哪些不必做?哪些必须做? 4.哪些事情可以由别人去做? 5.时间浪费的真正原因?
  • S126***456
    分清主次,把事情做对,保持有效性,人人都是自己的管理者
  • S125***122
    提高时间使用的有效性,第一步第一时间记录自己的工作,分析无效工作时间。持之以恒的改进,形成运用时间的良好习惯。
  • S126***881
    这本书先让我们知道什么是管理者,再写明管理员需要面对的问题,最后才是怎么去实现成为卓越的管理员。很实用的思维引导,结合自身的工作,去分析每个观点,也需要更多理解和感悟!
  • S125***125
    白莉安原则让人深思,让客户满意需要准时且高质量的出货,制定各种制度是为什么让大家高质量而不是让不能出货!
  • S125***074
    “日事日毕,日清日高”,当日事当日完,不要明日复明日,明日何其多。
  • S126***251
    一个人的有效性与他的智力,想象力与知识之间并没有太多的关联,的确是,所以我们才会发现有人的确是很有能力,但是他最后出来的成果并不是太如期,也许就是他没有通过有条理系统的工作,将其产生效益,并将它自身的资源转化为成果。
  • S125***807
    “有效性虽然人人可学,但却无人可教”,看到这句话很有感触,这句话不仅是针对有效性,对于其他事物也是一样的。之前学习精益生产,总是试图妄想能否直接搬用别人现成的成功案例和精益生产的成果用到自己公司,而不是根据自己公司的现实情况去实际摸索和总结,这样就能实现精益生产。这种想法荒谬又可笑,其实人生很多时候都是需要视实际情况去调整的,没有永恒的真理,真理总是需要在实践中总结和探索。
  • S125***122
    知识工作者本人必须自己管理自己,自觉地完成任务,自觉地做出贡献,自觉地追求工作效益。自觉一词是知识工作者,开拓自身潜力的内在动力源泉,是事业成功的关键!
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