【主题】
《横向领导力》通过三大策略、五大步骤,帮助你实现对团队的侧面领导,主动把握自己的职场生涯。
【为什么要读】
与人合作绝对是世界上最难的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务,也不愿意与他人合作。

罗杰•费希尔,谈判、沟通领域久负盛名的权威专家,汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源,砥砺七年,成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力,就能游刃有余地完成比难更难的事。
【哪些人适合读这本书】
1.有职业追求的普通职场人士
2.希望团队高效合作的团队领导者
3.身处各种合作项目中、时常与人打交道的群体
【在阅读过程中,你需要思考以下几个问题】
1.横向领导力方法的三个步骤是什么
2.如何改善团队合作
3.如何让团队成员保持专注
【思维导图】
本书大约10万字,我会带你分为7天来阅读。
第一天:我们将会阅读第一部分真正的领导者,不需要职位
不管你是企业主管、团队成员、服务人员、咨询人员,还是政府官员,都无法完全依靠个人力量实现所有的目标。可是,与人合作是非常困难的。每个人都有自己的思想,又难免受情绪左右,我们每个人还会对情形公正与否作出迥异的判断。因此,当许多人共同工作时,往往会问题连连。你将学到如何在团队里完成工作的方法,这并不是全部。你还会了解到如何用自己的力量巧妙地影响他人。
第二天:我们将会阅读第二部分做对5步,团队就是你的了,第三章目标整理术:本团队拧成一股绳
如果你不知道你想努力获得什么目标,那么你很难成功。“目标”是我们要介绍的第一个要素。你可以根据“目标”检查团队的工作方式。在分析他人的行为之前,应该先审视一下你自己。你是否拥有一个督促自己有效工作的目标?如果你现在并无明确目标,你知道如何获得目标吗?
第三天:我们将会阅读第二部分做对5步,团队就是你的了,第四章思考整理术:迅速找到解决问题的方法
有时你有清晰的目标,但是不知如何实现。可能你选择了一种方法,但却无法实现你的目标。在这种情况下,你就需要在第二个工作要素“思考”上下功夫。即使在独自工作时,大多数人也不会有条理地思考,他们左思右想,却不得其法。在与他人共同工作时,这种思维混乱的现象就更严重。缺乏条理的思考有时会影响重大的商业决策。本章中,我们会详细书里如何思考。
第四天:我们将会阅读第二部分做对5步,团队就是你的了,第五章计划修正术:不断修正计划,使其趋于完美
思考是没有止境的。你可以改善你的思考能力,但是不管你的思考多么有条理,方向多么明确,你的思想都不可能达到完美状态。因此学习永远是有必要的,我们需要不断地对思考进行检测,并不断修正计划,才能使其日趋完美。
第五天:我们将会阅读第二部分做对5步,团队就是你的了,第六章激励管理术:让团队成员保持专注
当你环顾办公室,你会发现有的同事比其他同事更有干劲。人都有高峰和低谷期,但如果放任的话,总有一天会影响到团队的效率。想知道如何鼓励他人为团队的共同事业投入更多精力,你应该首先问自己两个问题:一是为什么你不能更加努力地工作,二是对此你能做什么。本章我们就来阅读,如何激励团队。
第六天:我们将会阅读第二部分做对5步,团队就是你的了,第七章反馈的艺术:不断提升团队工作效率
我们很容易评价别人的表现,但是对自己的工作很难作出判断。所以,别人提出的意见对我们的帮助很大。不同的人拥有不同的技能和经验。我们每个人都知道其他人不知道的一些办法。如果这些技能和经验汇聚到一起,就能形成一股强大的力量。如果你的团队成员能够实现有效的反馈,你们的工作效率就会得到极大的提高。让我们一起来培养这项技能,并运用到工作中去。
第七天:我们将会阅读第三部分做更好的领导者三章的内容:五项技能的综合运用、假如你是领导者,你还能做什么、敢于站出来的人就是领导者
我们在前面五章里阅读了一些基本的工作技能,以帮助我们提高独自工作或与他人共同工作的能力。我们还学到了一些简单的策略,包括提出问题、提供想法、做出表率等。第三部分,我们将会读到如何综合运用这五项技能,助你在工作中更高效。