《10人以下小团队管理手册》主要针对企业内直接下属在10人以下的管理人员，通过阅读本书领悟到在用人上的不足之处，找出最大限度激发下属潜力并提高团队业绩的方法。

 创新时代，小团队已经成为必然趋势。
 日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作。
 专为零基础管理者和中层管理者量身打造
 写给奋斗在第一线的主管们的最实用指南
 通过四行日记、性格分析等管理工具，实现小团队的大作为

总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……
堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。
如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，本书将会为你解开迷思，帮助你带领团队交出漂亮的成绩单！

1. 有意晋升到团队管理者的普通员工。
2. 刚刚成为小团队管理者的业务骨干。
3. 致力于了解和培养团队管理者的HR。

1．如何实现业务高手到主管的角色转换
2．如何有效激发团队成员的积极性
3．如何提高主管的用人技术

本书大约5万字，我会带你分为7天来阅读。

你是否已经是一位带团队的主管了呢？如何用人，如何提升团队的凝聚力并为公司产生价值，是所有小团队主管需要思考的问题。本章中你将会读到，何为主管？他的职责是什么？认清定位才是做好小团队主管的第一步。

知道了何为主管，有了清晰的定位，才能用更好的方法做好主管。简单讲，主管的工作大致分为四项：计划、执行、检查、纠正。在此基础上，还需要有角色从普通业务骨干到领导者的转换，了解下属，制定目标。而这，也只是一个优秀主管的首要条件。

如何管理好下属，让团队的业绩得到提升，在制定目标之后还有很长的一段路。目标需要灵活并随时调整，还要对下属进行一些必要的支援，对于取得的成绩和出现的问题，学会评价并标明对下属的期待也是管理工作的重要一项。

成为团队的领袖，不再只是一个单打独斗的业务骨干，自己有热情有能力还不够，需要整个团队都有一致的目标，积极高昂的工作热情，有效迅速的行动力。此时需要有针对性地对下属进行培养，倾听他们的诉求，为他们提供支援。当下属不满时还需要有应对措施和奖励机制。

想要成为一名优秀的主管，条件似乎有非常多。点燃了下属的工作热情，如何维持，如何为下属职业上长远的规划，也是一名合格的团队领导者该具备的素质。主管要有广阔的心胸，不惧怕下属能力提升超越自己，也不怕下属想要独立创业，反而用自己的经验尽可能帮助下属，有一个主管该有的担当和责任。

下属并不是奴隶或客户，要发自内心的为下属着想，才能得到下属的支持。但也不是一味讨好和套近乎，要让下属能够站在宏观的角度看待职场，为下属规划职业路径，交给下属工作与幸福的方程式，才能在带领团队的道路上，抓住好运气。

学会了如何带小型团队，基础是对每一个下属都有很深刻的了解。运用FFS理论是一个事倍功半的方法，通过分析下属的优势和劣势，相应安排最适合他们的工作，让员工干劲十足。