这是一本在市面上找不到类似内容的书，里面的内容几乎全部来自于实战的再总结。如果你是新手，想了解什么是离岸交付，那么你应该去网上查找一些入门资料；如果你正身处项目之中，或刚脱离项目，要进入下一个项目，阅读本书你会收获颇丰，可以理解其中很多概念、方法、工具甚至套路。本书除了站在客户视角看离岸管理，还站在不同角色的视角对离岸团队给出建议。如果你既做过测试，也做过开发，还做过项目经理，你会随着阅读切换思路进入不同的空间。 ——李瑞洋，东软集团智能应用事业部开发部长 本书关注的是外包软件交付在沟通边界走向某些极限状态下的应对套路和思考方式。在若干年的敏捷软件交付咨询过程中，我发现沟通的磨练是软件交付过程中任何团队都必须经历的过程。就如同极限编程把一些实践推向极限的做法一样，我建议你把本书中的很多实践技巧作为项目沟通过程中的极限实践加以使用。把任何一个团队都当成是一个分布式团队来管理，这样项目才更有