作者告诉我们： 人力资源管理都要有正确的理念（专业人才、有领导潜质的人才），并且做好团队成员能力态度的分析和分类，设法将领导力资源分配在关键的人和事上，更好激活人力资源，从而提升人力资源效能。虽在团队成员评估、管理对策方面提出了原则性的建议，但并未深入。我认为，结合麦肯锡领导力成果评估指标（成果数量、质量、工作时效、士气建立和关系建立等方面），还要重点做好以下方面： 1、做好工作计划及每位成员的完成情况记录 2、做好关键事件及其相关责任人表现的记录 3、多方面听取团队成员的反馈 然后，再针对性、有计划地进行培养和管理。 同时，既要注重明星员工，也要注意老员工和平均水准的员工的管理和培养。