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华为工作法
作者:黄继伟
出版社:中国华侨出版社

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书籍信息目录(共87章)

【简介】二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么,依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?读完这本书,您将豁然开朗。本书立足于华为公司的实际情况,从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发,着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面,从中提取、整合相关的工作法则和实操方法,从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

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随感
  • S102***122
    只有管理流程化,才能提高运行效率,减少管理内耗
  • S102***280
    目标在哪里,精英就在哪里
  • S102***631
    1、华为工作法是华为人超强执行力的保证。 2、我看到,每个章节都有任老先生言简意赅的指示,这说明:华为公司在高速发展的同时总结积累的好做法,是在任正非先生指导下形成的。任正非是当今世界名列前茅的伟大的企业管理大师!实至名归。 3、华为的许多工作法,对我们有很强的指导意义,甚至可直接拿来使用。 4、华为工作法是讲辩证法的,一方面讲要高质量地做好工作,另一方面也讲高质量完成工作也要兼顾时间成本和取得的成效。
  • 王超
    工作一定要有目标,时间要有规划,在自己的工作岗位上好好工作,努力提升自己。
  • S102***464
    任何规范的东西都需要不断创新
  • S102***331
    华为工作法是华为公司的一种管理方式,强调高效创新、结果导向、全员参与和持续学习等理念。通过降低等级层级、扁平化组织架构、强化自我管理和激励机制等实践,来提高员工的工作效率和创造力,并快速响应市场变化。
  • *洪建
    重视脚踏实地的工作精神,才能在第三次滨化创业发展中保持稳定的态势,以后才能创造佳绩。
  • 赵娟
    找借口不如尽心尽力找方法
  • 李鹏鹏
    做那些你能做的,做那些你有机会做的事。
  • S102***893
    战略与执行,作势与做实,所有的目标都要付诸于落地的行动才能实现。
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