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卓有成效的管理者(珍藏版)
作者:彼得·德鲁克、许是祥
出版社:机械工业出版社

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书籍信息目录(共42章)
启蒙中国现代管理!终生受用的案头必读书!自我修炼的经典佳作!

【简介】卓有成效的管理者告诉我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。

随感
  • S125***218
    管理者是因才施教,例如知识者和体力者的实际,说明刻板的薪酬不是打工人唯一需求,认同,自我价值和归属感都是员工所需求的。
  • S125***810
    有效的管理者擅长管理自己的时间,擅长分析有利成果的行为和决策,有效利用相关人员的能力,集中精力专注最为迫切需要努力的方向,并且能够做出有效决策帮助相关人员朝有利成果的方向努力。
  • S125***810
    卓有成效的管理应该是一项持续性学习并应用总结反思的习惯性行动,这种习惯性行为对于未来接触到的每一个项目是有利的,让项目的成果更加具有积极性和效率性,
  • S126***719
    管理者首先要真诚,由内而外,这样才能三观正而明辨是非;其次要谨记自己的价值在哪里,公司是一个平台,如何展现自己的最大价值.
  • S126***251
    德克鲁还写了这么多的管理的书籍,有机会要好好拜读一下
  • S126***456
    消除浪费时间的活动
  • S126***251
    管理者遇到问题的时候一定要去研究是经常性发生,还是偶尔性发生,经常性发生的要从根源解决,偶尔性发生的要考虑发生的原因,多想几个为什么。不能出现了问题只针对这个问题解决。
  • S126***251
    共勉之:多问"此人能做些什么",而不必问"此人不能做些什么",最后,我们肯定能养成重视人之所长及善用人之所长的态度。久而久之我们也能以同样的问题来问自己了。
  • S126***251
    尺有所长,寸有所短。在管理中一定要了解每个员工的长短处,合理的避开短处,发扬他们的长处,这样才能做到双赢。
  • 慵懒的小芳
    一个小时的会议,如果用5分钟的会议记录就能让人了解整个会议内容,这样就节省了55分钟!!