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卓有成效的管理者(珍藏版)
作者:彼得·德鲁克、许是祥
出版社:机械工业出版社

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书籍信息目录(共42章)
启蒙中国现代管理!终生受用的案头必读书!自我修炼的经典佳作!

【简介】卓有成效的管理者告诉我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。

随感
  • S126***376
    《卓有成效的管理者》是非常值得一读的管理类书籍,书中强调管理者必须卓有成效,而且能学会卓有成效。作为管理者我们首先要求自己重视自我贡献,发挥他人长处,培养他人,避开他人的缺点,利用团队协作做更多的贡献,此外,我们要善于与他人沟通,利用时间管理,将问题排序,在有限的时间内处理最重要事情。善于做有效的决策,让团队有为之奋斗的方向和目标,让整个团队的工作能力和效率得到提升,达致卓越。
  • S125***122
    一位专家只要能肩负贡献的责任,就一定能使他所专精的知识配合整体。他尽管不一定能将几门知识整合为一,但他一定知道应该了解别人的需要、别人的方向、别人的限度和别人的理解,以使别人能够应用他的成果。
  • S125***932
    现代社会的管理者多为知识工作者,企业需要管理者为组织做贡献,知识工作者也需要在管理者这样的角色中找到自己的价值和贡献。作为管理者要把握自己的时间分配,要事第一,不仅关注方法更要考虑目标和成果,和企业组织一起实现共同目标,不断学习和提升自我,成为真正有效的贡献者。
  • S125***983
    拓宽了管理者的定义,狭义上人们一般都认为管理者指的都是工作中的管理层,至少都是要管人,有人可管的。但这里的管理者却是广义上的,指的是知识工作者,管理的不是别人,而是自己。明确了这个含义,本书对于我的意义更加地不同。 二十多岁的年纪,正是想拼搏、进取,想能为以后闯出一条星光大道的年纪,但也正是迷茫又不知如何行动的年纪。希望读完这本书,不指望能让自己瞬间醍醐灌顶,但能够给现阶段的自己一点方向指引和心灵慰藉吧。
  • S125***574
    第二章.掌握自己的时间 一边看一边在检阅自己的时间,的确,属于自己可支配的时间太少了,感觉自己每天都很忙,晚上复盘后似乎也没有什么成绩和贡献。 认真思考以下问题 1.记录或检讨时间耗用的实际情行 2.列出每天需要处理的事情,轻重缓急 3.哪些不必做?哪些必须做? 4.哪些事情可以由别人去做? 5.时间浪费的真正原因?
  • S126***456
    分清主次,把事情做对,保持有效性,人人都是自己的管理者
  • S125***122
    提高时间使用的有效性,第一步第一时间记录自己的工作,分析无效工作时间。持之以恒的改进,形成运用时间的良好习惯。
  • S126***881
    这本书先让我们知道什么是管理者,再写明管理员需要面对的问题,最后才是怎么去实现成为卓越的管理员。很实用的思维引导,结合自身的工作,去分析每个观点,也需要更多理解和感悟!
  • S125***125
    白莉安原则让人深思,让客户满意需要准时且高质量的出货,制定各种制度是为什么让大家高质量而不是让不能出货!
  • S125***074
    “日事日毕,日清日高”,当日事当日完,不要明日复明日,明日何其多。
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