本书的书名起的相当之吸引人，极简思考、高效工作方法，看到这里，书中一直在罗列结构化思维，但是跟之前看的结构化思维概念又有一些混淆和冲突，着重在讲结果导向，用结果来验证过程，举的实例也不是很切合实际操作，只是一些概念类的产品.希望后半本书可以有可以借鉴实操的理念.

合理的方式，有效的沟通，是成功的第一步，根据沟通对象得喜好，不管是使用语音、电邮还是报告，首先让沟通对象看到的听到的要有足够的吸引力。内容要简洁而充实。及不拖拉又能直舒重点。吸引到沟通对象的目光。就已经迈出了至关重要的一步！

作为一本职场工具书，对职场中所能够遇到的问题几乎都有涉猎。如层形结构和列形结构，针对不同层次的沟通对象，不同结构的运用，不同方式的转换，解答非常详尽，使之收益良多。

极简的思想就是：结构化思维过程。 首先明确根本问题是什么？然后给出一个假设的核心建议，根据需要沟通的对象来决定方案的框架结构，构建故事整合观点。 文中具体方法进行了说明，重点要素进行了阐述。 个人感觉极简的思考就是直指目标核心，以目的为导向，把握重点，排除无谓的分析和假设，充分了解需要解决的问题、了解沟通对向的背景、站在对方的立场上思考，不畏惧推倒重来，多次迭代。最后本人常犯的错误也是喜欢对着PPT讲，其实是一种逃避的心态，事前做好充分的准备、假设、推倒重来，论述经得起推敲，从容冷静的面对！

初看书名极简思考 以为是一本哲理性的书 深入一看是是教我如何写好方案策划的书本 总结一下。眼花缭乱的数据并不能使方案获得成功，人们不会折服于严谨的分析。构建一个简洁有力的方案并不简单，它需要你能够洞察问题的本质，思考沟通对象的目标，进而提出一个直接明了的、容易获得通过的建议。结构化思维正是令方案清晰、简洁和有说服力的关键之所在。

抓住策划的重点，明白各部门和领导的疼点，分析整个策划的看点。结合简约有效结构和框架进行报告。完美！

书读完了，内容可以，但书名真不好，让人先入为主的以为介绍怎么简化思考，实际是追求言简意赅提案的复杂方法论~ 主体内容是以决策者或大多数人触动点为导向，用结构化思维去思考去假设去分析论证，最终提炼出体系化精简文案，去做合理有限沟通~书中很多很多方法论值得借鉴，比如电梯30s/层型或列型结构，总之，经常觉得自己提的方案总被误解或没达预期效果，可以好好借鉴下~ 书原名《the elegant pitch》优雅音调，不下定论，自己是体会，挺好的……

表达之所以清晰，来自结构，遣词派句只是内容，就象房子用砖头还是木头，无结构不立。 书里用例子的方式介绍了应用的方法。如果说有新意，大概有这几点， 1. 定义问题，人们总是急于给出答案，却往往偏离了问题本身。怎么办？问，杜绝猜测，多问。 2. 先假设，搭建，再论证，象钢筋结构的房子，最后再填材料，因为这是最经济的。不是说实践是真理的唯一来源吗？那也是有目的的实践，是谋定而后动。科学研究的方法一定是先假设，后验证或推翻。 3.打磨。喜欢书中的这个词。和利益相关人谈话，和同事谈话，从不同角度打磨建议。 4. 观注沟通对象。沟通的目的在于对方的接受，否则就是唱独角戏，图了个热闹。注意对方的职位、对方的经历，了解对方的立场，熟悉对方的习惯。

初读《极简思考》这本书觉得很适合初入职场以及生活在当下快节奏社会中的人们阅读。本书为我们介绍了一种全新的思维模式—结构化思维，教会我们如何在工作上，生活中以一种极简的思维方式高效的，准确的处理好各种问题。书中提到的“电梯游说”这个词个人很喜欢，如何才能做到30秒之内将自己的观点阐述清楚，很值得职场中的人们学习。

在职场上，只有把观点和建议表达清晰，才能获得领导、同行和客户的认同。为了实现这一目标，许多的职场人士花费了大量的时间和精力，制作图表、反复修改PPT、精心制作修订项目设计方案，但是到最后却又被公司否决，此中缘由大抵都是因为没有把这个项目方案描述清楚，才遭遇了滑铁卢。那么，到底该如何改善这种状况呢？于是，我选择了阅读《极简思考》，希望能有所受益。 从导读中可以看出这是一本讲述通过将结构化思维融入日常工作中，提高项目方案通过率的书籍。此书提倡运用“结构化思维”，以论点作为核心来构建方案。一开始就把重点放在提出容易理解的假设上，找出沟通对象的利益触动点，再通过有效引导得出我们的结论，从而最终达到目的，这种思维过程能让工作变得更加简单高效。